截止7月27日，阿里巴巴在2018年共投資52起，資金逾1000億元，騰訊2018年上半年對(duì)外投資81起，資金1200億元。對(duì)于兩家公司，醫(yī)療健康投資都是其中不可忽視的版塊。

　　正確的戰(zhàn)略投資可以把原有業(yè)務(wù)帶到不可思議的高度，對(duì)于今天的阿里和騰訊，對(duì)外擴(kuò)張的背后，是兩家公司的未來(lái)發(fā)展方向和想象力。具體到醫(yī)療健康業(yè)務(wù)，阿里和騰訊的擴(kuò)張同時(shí)具有這兩種特征—— “協(xié)同”和“探索”。

　　兩家公司在醫(yī)療健康業(yè)務(wù)上，均有引人注目的布局：如騰訊布局的“智慧醫(yī)院”、“智慧藥店”、商業(yè)健康險(xiǎn)、醫(yī)療AI、醫(yī)療云等業(yè)務(wù)；阿里所布局的醫(yī)藥電商、產(chǎn)品追溯、“未來(lái)醫(yī)院”、醫(yī)療云、醫(yī)療AI等業(yè)務(wù)。兩家超級(jí)巨頭在醫(yī)療健康領(lǐng)域的布局表面具有非常高的相似性。然而，他們背后的邏輯卻有著很大差異。

　　阿里：搭建平臺(tái)、盤活資源

　　2015年，阿里赴美上市前，馬云提出“Double H”戰(zhàn)略 ——Health&Happiness，阿里未來(lái)的戰(zhàn)略核心圍繞“健康”和“快樂(lè)”，“健康”猶在快樂(lè)之前。上市前，在阿里體系內(nèi)擔(dān)當(dāng)發(fā)動(dòng)機(jī)的版塊是電商、支付、云等，而醫(yī)療健康和娛樂(lè)業(yè)務(wù)則在未來(lái)承擔(dān)重任。

可見(jiàn)，醫(yī)療健康在阿里的戰(zhàn)略宏圖中的重要地位。

　　2014年1月，阿里聯(lián)手云鋒基金，對(duì)港股中信21世紀(jì)進(jìn)行總額1.7億美元（約合人民幣10.37億人民幣）的戰(zhàn)略投資，收購(gòu)后者54.3%的股份，組建了醫(yī)療版塊的“旗艦平臺(tái)”阿里健康，更好地承接集團(tuán)的醫(yī)療健康業(yè)務(wù)布局。

　　阿里健康主要是做了兩件事：一是將與醫(yī)藥電商相關(guān)的業(yè)務(wù)持續(xù)注入，包括天貓醫(yī)藥館的代運(yùn)營(yíng)、藍(lán)帽子保健業(yè)務(wù)以及近期并入的醫(yī)療器械電商業(yè)務(wù)；二是在淘寶和支付寶等平臺(tái)提供服務(wù)的入口，實(shí)現(xiàn)資源的打通和轉(zhuǎn)化。

　　效果很明顯，阿里健康的收入持續(xù)增高，從2015財(cái)年的3042萬(wàn)元激增至2018財(cái)年的24.42億元，今年醫(yī)療器械電商業(yè)務(wù)的并入，后續(xù)收入增長(zhǎng)將更為強(qiáng)勁。

　　在阿里健康的平臺(tái)基礎(chǔ)上，阿里系其它公司在醫(yī)療健康業(yè)務(wù)布局上承擔(dān)了延伸的價(jià)值，包括支付寶、阿里云、淘寶、天貓和釘釘?shù)取＿@些公司本身有豐富的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和用戶資源，能夠很好地延伸到醫(yī)療健康領(lǐng)域，并形成協(xié)同效應(yīng)。

　　而對(duì)于一些有進(jìn)入門檻、投資周期較長(zhǎng)，或者資產(chǎn)規(guī)模較重的領(lǐng)域，阿里選擇了以投資的方式進(jìn)入，阿里系資本也成為了醫(yī)療健康領(lǐng)域投資的重要力量。阿里系資本在醫(yī)療健康領(lǐng)域進(jìn)行了豐富布局，國(guó)內(nèi)外標(biāo)的均有，涉及醫(yī)藥、基因、醫(yī)療信息化、醫(yī)藥零售、消費(fèi)醫(yī)療、保險(xiǎn)、體檢、醫(yī)療大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域，明星項(xiàng)目包括百勝醫(yī)療（意大利）、華大基因、白云山、眾安保險(xiǎn)、愛(ài)康國(guó)賓等。
　　阿里系資本在醫(yī)療健康領(lǐng)域的布局尚難總結(jié)出核心邏輯，參投項(xiàng)目的戰(zhàn)略考量居多，賽道也比較豐富，伺阿里醫(yī)療布局成型，一些優(yōu)質(zhì)資源亦可注入阿里醫(yī)療布局版塊，形成全鏈條、全流程的醫(yī)療健康布局。比如愛(ài)康國(guó)賓的體檢服務(wù)可以導(dǎo)入“阿里醫(yī)務(wù)室”，衛(wèi)寧健康醫(yī)療信息化能力與資源可以與“未來(lái)醫(yī)院”、醫(yī)療支付業(yè)務(wù)產(chǎn)生協(xié)同。

　　騰訊：一切圍繞連接

　　騰訊一直秉承著“連接一切”的理念，憑借微信，QQ強(qiáng)大的用戶群，在醫(yī)療布局中有著巨大的競(jìng)爭(zhēng)力。以微信為核心，多點(diǎn)布局，充分完成了患者，醫(yī)生，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的連接，構(gòu)建醫(yī)療生態(tài)閉環(huán)。

　　騰訊的自建業(yè)務(wù)每個(gè)體系都是圍繞著連接打造閉環(huán)展開(kāi)。

　　微信智慧醫(yī)療致力于打造從診療服務(wù)到健康管理的完整生態(tài)閉環(huán)。以“公眾號(hào)＋微信支付”為基礎(chǔ)，打造全流程就診平臺(tái)，提供醫(yī)生、醫(yī)院、患者之間的連接與服務(wù)。整個(gè)流程包括分診及掛號(hào)流程，候診查詢服務(wù)流程，檢查及繳納費(fèi)用服務(wù)，獲取電子報(bào)告，繳費(fèi)取藥，離開(kāi)醫(yī)院后的醫(yī)囑提醒等。同時(shí)，微信還能提供醫(yī)保實(shí)時(shí)結(jié)算。

　　2016年宣布啟動(dòng)的“騰愛(ài)醫(yī)療”戰(zhàn)略，由智能終端、醫(yī)生平臺(tái)、金融醫(yī)保，以及健康大數(shù)據(jù)這“四駕馬車”所組成。四項(xiàng)業(yè)務(wù)彼此聯(lián)動(dòng)，以此構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)+慢性病管理模式閉環(huán)。從糖尿病管理為起點(diǎn)，并逐漸推廣復(fù)制于其他病種。

　　企鵝醫(yī)生是由騰訊、基匯資本、醫(yī)聯(lián)、紅杉資本合資成立的醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)，由騰訊控股，布局線下診所，致力于通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)共享的創(chuàng)新方式，打造“預(yù)防檢測(cè)+治療+康復(fù)管理”的服務(wù)閉環(huán)。

來(lái)源:健康界